Et si l'on parlait Marketing

Conseils du Lundi (156) : Comment décider quand on est indécis ?

L'indécision est une véritable maladie et il y a beaucoup de gens qui passent leur temps à hésiter avant de plonger, euh, avant de prendre une décision. 

Vivre dans l’indécision, il faut bien prendre conscience que ça fait toujours plus souffrir que de ne pas prendre de décision. Exemple : Je quitte mon job ou je reste ? Je dis à mon patron que je ne supporte plus ses façons de faire ou je me tais ? Je quitte Pierre pour aller avec Paul qui est mieux que Pierre ou je reste avec Paul qui m’ennuie mais il y a la maison que nous avons achetée en commun... Je vais en vacances en Thailande dont je rêve depuis des années ou chez mes beaux parents dans le Limousin pour la nième fois ?  Il y a des moments où l’on ne sait pas quoi faire, pas quoi décider qu’il s’agisse d’une décision importante ou mineure. Et d’ailleurs, pour les indécis chroniques, il est aussi difficile de prendre une décision sur un sujet important, voire vital, que sur un sujet futile.

La vie est constituée d’une succession de décisions dans l’incertain et arrivé au pied du mur, certains se posent 1000 questions sur la manière de le franchir, ou de le contourner, ou de le détruire, ou de rebrousser chemin. Ils se disent qu’il y a sûrement une bonne décision, et qu’il faut la prendre …mais ils ne savent pas laquelle.

Cela va être grave si je prends la mauvaise décision, n’est-ce pas, donc il faut que je réfléchisse bien, mais je n’ai pas toutes les cartes en main. Aïe aïe, et si j’analyse toutes les décisions possibles avec leurs conséquences, je vais y passer un temps fou, sans finalement être certain de choisir la bonne décision.

Et je sais que si je ne prends pas de décision, il y en aura quand même une, prise par quelqu’un d’autre que moi et qui ne me conviendra sans doute pas. Et en ne décidant pas, je reste contrarié, stressé, culpabilisé, angoissé. 

Alors, A ou B ? That is the question ! Voilà quelques clés pour vous aider : Choisir, c’est renoncer à ce que vous n’aurez pas choisi. Proposition évidente mais à réfléchir et à bien intégrer car le beurre et l'argent du beurre, ce n'est pas possible. 

Alors, trois méthodes sont possibles pour se décider :

- on tire au sort. C’est la solution des "pas courageux". Ils laissent leur sort dans les mains du hasard.

- on laisse les autres décider pour vous. C'est la solution des "peureux". Ils ne s'engagent pas et n'osent pas s'engager

- on analyse les micro réactions qu’on ressentirait après avoir choisi A ou B. Avec un peu de finesse et (beaucoup) d’intuition, on peut écouter son corps (ses tripes) et voir quelle solution il préfère en analysant ses réactions : il va perdre B si on choisit A ou il va perdre A si on choisit B. Le corps décide toujours - si on l'écoute -  ce qui convient le mieux à l’esprit ! C'est la solution des "sensibles".

En tout cas, Ne pas finir comme l’âne de Buridan. Après une longue journée, son maitre (le seigneur de Buridan) le mit à l’écurie avec une botte de foin succulente et un seau d’eau fraiche. Le lendemain matin, il trouva son âne mort. Mort de faim et de soif : il n’avait pas pu se décider par quoi commencer... !

Une fois décidé, ON NE REGARDE PLUS EN ARRIÈRE ! On ne rumine pas des idées du genre : ah si j’avais choisi B (alors qu’on a choisi A). On est content (et soulagé de son choix) et on le manifeste autour de soi. On sourit, on est délivré !

Conclusion : que vous choissiez A ou B, soyez conscient que c’est votre personnalité qui fera que A est meilleur que B ou l’inverse. La situation que vous trouverez sera de toute façon modelée par votre personnalité. Un bon cuisinier fera toujours de la bonne cuisine avec de mauvais ingrédients. Un mauvais cuisinier fera toujours de la mauvaise cuisine même avec de bons ingrédients.

Pour ceux que ça intéresse, PPC et moi avions tourné une Vidéo du Succès :

 

Conseils du Lundi (155) : Surmonter la peur ...du succès

Il y a trois ans, j'avais écrit le scénario d'une Vidéo du Succès (de HK et PPC) sur ce thème. Avec quelques modifications mineures, je l'ai tranformé en Conseil du Lundi :

La peur de l’échec, c'est quelque chose de banal dans notre univers de compétitivité, mais il existe aussi une peur paradoxale : la peur de la réussite. Ces deux réactions psychologiques ont un point commun : elles empoisonnent la vie. 

1- C’est quoi la peur du succès ? Voici quelques exemples :

•  le footballeur qui rate un pénalty imparable, et qui entraine la défaite de son équipe
• le manager qui rate sa démonstration et perd un contrat important, alors que « c’était déjà dans la poche »
• le golfeur qui rate le putt de la victoire alors qu’il est à 20 cm du trou
• le candidat qui tout à coup perd tous ses moyens devant le recruteur
• le pianiste qui a un trou de mémoire le jour de son concours.

2- D’où vient ce qu’on peut appeler un «auto-sabordage» ? 

C’est l’inconscient qui intervient et qui met ses peaux de banane sous vos pieds. Et on trouve des prétextes pour, au dernier moment, ne pas donner le coup de rein qui procure la victoire. Ou bien, on ne surmonte pas des petits obstacles largement à notre portée, mais ceux-ci justifieront à nos yeux l’échec annoncé. On a peur de plonger dans l’inconnu.

3- Pourquoi avoir peur de gagner ?

Sera-t-on capable d’assumer les conséquences de sa réussite ? Il faudra ‘’délivrer’’ ce qu’on a promis. Certains sont excités par la conquête (ce sont les séducteurs) et ensuite, peu intéressés par l’exploitation de leur conquête.

En gagnant, on risque de perdre ses amis ou même sa famille : parce qu’ils seront jaloux, parce qu’on pense les blesser avec nos succès tonitruants, parce qu’on va changer de monde, parce qu’on va gagner plus qu’eux, etc. On est en pleine contradiction : être aimé pour ses succès ou être aimé en ne changeant rien à son état

4- Alors, que faire pour sortir de la peur de gagner ? 

• Analyser à chaque fois les conséquences positives et négatives de la solution succès et de la solution échec. 
• Faire le bilan décider fermement de la voie que l’on choisit d’emprunter.

5- Et la peur de l’échec ?

Elle est due le plus souvent à la répétition d’une série d’échecs qui instille dans notre cerveau qu’on est capable de rien et que l’échec fait partie des étapes de notre vie. On en a peur et on s’en accommode. Le poison est dans notre tête, tout à côté de la peur du succès.

6- Qui ne risque rien n’aura rien. La peur de l’échec remonte souvent à l’enfance où le regard des parents, de la mère en particulier, sera aimant ou exigeant, ou indifférent. Puisqu’elle ne m’aime pas, je vais faire en sorte de justifier qu’elle ne m’aime pas…

7- Fuir comme la peste les étiquettes. Cette étiquette de gagneur ou de looser que l’on se donne ou celle que les autres nous attribuent : c’est nous qui décidons de notre destin. Bonne nouvelle, nous ne sommes pas prédestinés à l’échec. Chacun a, quelque part, son potentiel de succès.

Et pour avoir un point de vue sensiblement différent (en anglais...) allez voir ICI

En rappel, la vidéo :

 

Conseils du Lundi (154) : Arrêtez de voir la vie en Blanc ou Noir

Faites vous partie des gens qui ne voient pas ou n'acceptent pas les nuances ? Pour eux, tout doit être clair : c'est soit noir soit blanc, c'est beau ou laid, c'est tout ou rien, c'est maintenant ou jamais, c'est bien ou mal, c'est faux ou juste, c'est le bonheur ou le malheur, la joie ou la tristesse... Nous pourrions compléter cette liste à l'infini !

Il y a donc des gens qui ne voient pas, ou qui n'acceptent pas les nuances. Comme on dit en matière de créativité, ils ne veulent pas sortir de la boîte - out of the box -. Des solutions aux problèmes existent pourtant souvent en dehors du dilemme du choix A ou B, et elles peuvent être bien meilleures que A ou B. La solution qui rend heureux peut découler d'un autre point de vue C ou d'un compromis entre A et B. Se limiter exclusivement à A ou B sous des prétextes liés à l'égo (je sais que j'ai raison) ou à l'orgueil (c'est moi et moi seul qui décide) sont stupides.

De plus, le point de vue rigide du choix exclusif entre A ou B peut conduire à des déceptions ou des frustrations en limitant les choix à deux solutions seulement, alors que ces choix ne nous conviennent pas. Le psychologue Albert Ellis appelle "musterbation" cette propension à devoir choisir entre les deux pôles d'une seule alternative ; elle nous rend malheureux, voire déprimé. Evidemment, les "musterbateurs" ne sont  pas les as du compromis, et ils se privent ainsi de bonnes relations avec des gens qui ne sont pas comme eux. Un peu de souplesse et de flexibilité, que diable !

Les "Blanc ou Noir" sont bien sûr moins sujets à l'adaptation, ce qui est vraiment dommage par les temps qui courent où tout se transforme tellement vite ! Les limites de l'épure de notre vie ne sont pas gravées dans le marbre, elles sont plutôt tracées dans le sable, et la marée montante peut les effacer. Sans un esprit ouvert (l'Open Mind), nous risquons de nous enclaver nous-même, sans savoir comment sortir du piège !

Article inspiré de The problem with Black and White Thinking, paru sur le blog The Emotion Machine le 2 janvier 2012

 

Conseils du Lundi (153) : Nos valeurs : limites à ne pas franchir

Nous avons tous en tête des limites que nous ne franchissons pas : ce sont nos valeurs de base. Ces valeurs sont présentes dans nos relations professionnelles, personnelles, dans l’exercice de nos loisirs, dans notre manière d’aborder les domaines spirituel ou matériel.

Ces valeurs guident en permanence nos choix et nos décisions ; elles sont la colonne vertébrale qui nous soutient tout au long de notre vie et elles nous permettent d’avancer. Si elles sont bien choisies, elles nous apportent la réussite et le bonheur.

Evidemment, ces valeurs varient d’une personne à une autre. Nous n’avons pas tous des objectifs identiques et ce qui est important est que ces valeurs nous conduisent à adopter un style de comportement qui nous correspond. La priorité, pour améliorer notre manière d'être, est de détecter dans notre vie les valeurs qui nous paraissent les plus importantes. Ce n’est qu’après avoir défini ce que nous désirons faire de notre vie que nous pouvons bâtir un plan d’action pour que ces valeurs « abstraites quand on les formule » passent dans notre réalité.

Voilà un petit questionnaire qui ne vous prendra que 5 minutes, pour définir nos valeurs fondamentales.

1- Ecrire sur un papier ce que nous considérons comme étant les valeurs les plus importantes de notre vie.

2- Demandez vous ce qui compte le plus pour vous. Pour quel objectif vivez vous ?  Qu’est-ce qui vous fait lever tous les matins ? En une minute, écrivez ce qui vous passe par la tête, spontanément, que ce soit des grandes pensées ou des choses minuscules.

3- Classez ces valeurs par ordre d’importance pour vous. Même si ce classement est approximatif, cela vous donnera déjà une bonne idée de vos valeurs

4- Ensuite, notez chacune de ces valeurs de 1 à 6 selon que vous les appliquez quotidiennement totalement, partiellement ou pas du tout (cette note correspond au travail qu’il vous reste à faire pour y arriver)

5- Identifiez maintenant LA valeur qui est la plus importante pour vous et sur laquelle vous avez encore à travailler... sans tarder

6- Ecrivez 3 types d’activités qui vous permettront d’améliorer votre déficit sur cette valeur

Cet exercice est très simple mais en s’y prêtant, vous allez prendre conscience de ce qui pour vous est le plus important dans votre vie et ce sur quoi vous avez à travailler immédiatement. Refaites régulièrement cet exercice tous les 6 mois ; vos valeurs peuvent évoluer pendant ce laps de temps. Si oui, revenez en arrière et évaluez de nouveau vers où vous souhaitez aller dans votre vie maintenant et plus tard.

Ce Conseil du Lundi est issu du Blog The Emotion Machine 

 

 

 

 

 

Conseils du Lundi (152) : la force du sourire

Eh oui, si vous arborez un vrai sourire quand vous rencontrez quelqu’un, que ce soit une connaissance, un client, un fournisseur ou votre concierge, votre interlocuteur vous rendra votre sourire et la relation démarrera forcément sous de bons auspices. Ce sourire, il faut l’avoir aussi quand on écrit des mails, et même au téléphone, oui il s’entend au téléphone !

Pour préparer mes collaborateurs à sourire quand ils allaient rencontrer un client, je leur demandais toujours d’y penser dans l’ascenseur avant d'entrer chez leur rendez-vous et de faire quelques gestes pour libérer les muscles zygomatiques :

- se pincer les deux joues en même temps et imiter le couin couin du canard en soufflant ; ça semble ridicule mais c’est efficace !

- faire des grimaces en étirant ses lèvres tout en se regardant dans le miroir de l’ascenseur. Répéter cet exercice fréquemment devant la glace de votre salle de bain

- se donner quelques petites tapes sur les joues

- et penser à quelque chose de gai plutôt qu’à la difficulté qu’ils vont peut-être rencontrer avec leur client. 

Mais me direz vous, ces trucs risquent de donner un sourire forcé, artificiel qui ne trompera personne. Certes, mais d’abord un sourire artificiel est mieux qu’une tête d’enterrement.

Comment distinguer un sourire forcé d’un vrai sourire ? La différence est dans la zone oculaire, et dans les petites rides autour des yeux qui se plissent (en cas de vrai sourire qui vient du cœur) ou qui restent invisibles en cas de sourire forcé.

Pendant la journée, en pleine concentration, pensez à vous détendre et souriez aux anges. Vous verrez, ça changera votre vie… 

NB : Pour en savoir un peu plus allez voir ICI  

25 trucs et astuces pour votre iPhone...

Il s'agit de 25 trucs et astuces quasiment inconnus de tous (et en tout cas, de moi, pour la plupart). Ils ont été présentés sur le site Digital Crave, et relayés par Yahoo.

Voici les titres des 25 rubriques avec quelques commentaires. Pour les détails (en anglais), allez sur Digital Crave :

• Transformer un iBook en un audio book : on peut régler les préférences de votre iPhone de telle manière qu'il transforme en voix tout texte en pdf. La voix est celle de SIRI
• Raccourci pour accéder aux brouillons de vos mails.
• Envoyer plusieurs photos à la fois : je cherchais cette possibilité depuis longtemps... et je la trouve ici, ultra simple. Pour gagner du temps et en faire gagner à vos interlocuteurs qui ne recevront plus une cargaison de maols avec une photo à chaque fois.
• Dicter entièrement un mail avec Siri : y compris le nom du destinataire, l'objet et enfin le mail en entier. Le tout avec l'aide de Siri
• Fermer des applications ouvertes pour économiser la batterie.
• Twitter à partir de n'importe quelle application.
• Rétablir la fonction Bluetooh après l'avoir déconnectée
• Communiquer vers Facebook et Twitter via Siri
• Verrouiller la fonction orientation de votre écran : pour éviter que votre texte soit pris soudainement d'une danse de Saint Guy quand vous le tournez
• Ajouter la foction lecture de Pdf à vos iBooks
• Quelques astuces de raccourcis clavier : pour les gens pressés
• Utiliser Siri comme calculateur à commande vocale
• Supprimer des messages par glissement du doigt
• Donner un petit coup sur l'écran : pour faire la mise au point à l'endroit que vous avez indiqué.
• Ne supprimez pas de photos sur l'iPhone : pas avant de les avoir visionnées sur ordinateur
• Ajouter des dossiers sur le dock
• Changez de bouton pour prendre une photo : si vous n'êtes pas confort avec le bouton habituel, déclenchez en appuyant sur le bouton volume son
• Prévisionnage d'une photo qui vient d'être prise : avant de l'utiliser
• Contrôler facilement votre écoute musicale
• Raccourci pour entrer une date dans le calendrier : taper sur la zone en bleue pour l'entrer dans votre calendrier
• Synchroniser votre iPhone avec votre ordi via iCloud : Computer? What computer? You need not connect your iPhone to your PC or Mac every again if you activate the iCloud service. Automatically back-up your iPhone information to iCloud by going to Settings, iCloud and finally Storage and Back-Up. Also, be sure to select what gets synched over Wi-Fi (or if you prefer, 3G, too, though be aware of data costs). You can choose to sync Mail, Contacts, Calendars, Reminders, Bookmarks, Notes, Photos and more. You get 5GB of free storage through iCloud, but can pay for more if you like. Also, while here, activate "Find My iPhone" so you can track your phone if missing or stolen.
• Mettre en place des restrictions d'utilisation : spécial enfants
• Supprimer des applications que vous n'utilisez plus : et qui consomment de la mémoire
• Economisez de la batterie en déconnectant les "pushed datas"
• Utilisez (facilement) les emoticons Emoji.

Pour avoir d'autres trucs et astuces, allez ICI

Conseils du Lundi (151) : Comment être créatif…quand on ne l’est pas ?

Les gens se divisent - d’eux-mêmes - en deux catégories : les créatifs et les non-créatifs.  Vrai ou faux ?

C’est faux, tout simplement parce que ceux qui se pensent non créatifs et sont envieux de ceux qui sont créatifs, peuvent devenir créatifs, avec quelques conseils et un peu d’entrainement. 

Voilà donc quelques conseils, inspirés par un article qui vient de paraître dans le Wall Street Journal : Tactics to spark creatvity.

Quand il leur faut trouver une idée, les soit-disants non créatifs ont beau se gratter le cuir chevelu, ils ne trouvent rien, rien de rien. Tandis que les créatifs sortent en un claquement de doigt une portée de lapins de leur chapeau !

Toutes les études montrent qu’il ne faut pas courir désespérément après les idées pour les attraper ; au contraire, il faut quitter le train-train quotidien en rêvassant, en allant boire un verre avec des amis ou en regardant des murs peints en vert (!). C'est l'inverse du Lièvre et la Tortue : c'est le lièvre qui gagne ...

L’idée est d’ouvrir ses radars, ce qui est évidemment plus facile pour ceux qui sont de nature curieuse, qui n’ont pas peur de la sérendipité ou qui s'excitent à l’idée de sortir de leur zone de confort. Le nombre d’idées qui pointent le bout de leur nez augmente sensiblement dans les « moments de transition », comme par exemple :

• au moment de s’endormir ou de se réveiller
• pendant la douche ou un jogging
• pendant un concert ou une séance de cinéma (des idées m’arrivent très souvent dans ces moments-là et c’est pour cela que j’ai toujours un papier/crayon dans ma poche ou mon iPhone dans lequel j’écris rapidement l’idée pour éviter qu’elle s’envole et que je l’oublie une fois sorti …)

Contrairement aux idées reçues,  une forte concentration du cerveau sur le problème à résoudre et l’absence de distraction ne favorisent pas l’éclosion de nouvelles idées.

A l’inverse, la couleur verte (sur la couverture d’un dossier par exemple) favorise sensiblement l’éclosion d’idées par rapport à des couvertures blanches, bleues, rouges ou grises. Il semble que la couleur verte  qui est un symbole de fertilité, de croissance et de renouveau, présente de ce fait des conditions propices à la créativité.

Autre fertilisant créatif : la pause. Pendant cette période de repos, laissez vagabonder votre esprit, allez faire un tour, regardez par la fenêtre ou arrêtez simplement de faire votre travail courant. Aussi, boire modérément ou regarder des vidéos drôles n’est pas inutile, pour lever vos inhibitions.

• Autres méthodes :
• surchauffer ses méninges avec un surcroit de travail pendant une partie de la nuit, puis se ménager une période de repos et de solitude.
• se mettre en veille et rechercher en permanence de nouvelles idées sur tous les sujets
• s’intéresser à des domaines éloignés de votre champ de recherche jusqu’au moment précieux où une lampe s’allume dans votre cerveau : l’idée est là, magique, divine.

Pour avoir LA bonne idée, laissez vous flotter comme un papillon, les antennes déployées. Et tout à coup, sans prévenir, l’idée arrive en un clin d’œil. Tendez la main immédiatement, et saisissez-la délicatement, elle est à vous.

Illustration : Ben évidemment... 

Conseils du Lundi (150) : Le pervers narcissique au bureau

Il n'y a pas que dans les relations sentimentales que nous risquons de rencontrer des "pervers narcissiques", ces gens qui nous pourrissent la vie en nous manipulant, en nous séduisant pour mieux nous anéantir ensuite, en s'arrangeant pour avoir toujours le beau rôle, etc. Eh bien, ces pervers narcissiques existent aussi dans le domaine professionnel où, en général, ils occupent des postes de chef qu'ils exercent plutôt comme des chefaillons. Marion Sciarli les a longuement décrits dans son livre intitulé Trash Management, les managers de la peur paru aux Editions Kawa. Et je me suis très largement inspiré de ses descriptions pour rédiger ce billet.

NB. En suite de note, vous trouverez in extenso l'avant propos que j'ai écrit pour ce livre.

Marion définit les 6 "qualités" (si l'on peut dire) qui permettent de repérer un pervers narcissique ou manager de la peur dans votre entourage professionnel. Les voilà, ce sont les 6 "D" :

1- La dévalorisation : vous avez beau faire des efforts démesurés, franchir des obstacles commerciaux énormes, dépasser vos objectifs, ce sera toujours insuffisant. Comme à l'école où vous étiez mortifiés par l'appréciation humiliante : Peut mieux faire. Et plutôt que de vous motiver à faire encore mieux et encore plus, vous serez déstabilisé, vous allez perdre vos repères et la confiance en vous. Personne ne peut être meilleur que le chef, n'est-ce pas ?

2- Le dénigrement : arme redoutable que le PN (pervers narcissique) utilise vis-à-vis des tiers quant il vous décrit, à un moment bien entendu où vous n'êtes pas là pour vous défendre ! Le dénigrement, quand il parvient à vos oreilles, a pour effet de vous désengager : vous n'adhérez plus aux valeurs de votre chef(aillon), vous baissez lers bras en attendant des instructions plus mobilisatrices

3- Le déni : votre travail - et vous par la même occasion - ne valez rien. Jamais. Et bien entendu, c'est pour cela que vous passez au travers des promotions, des augmentations... Votre éventuel licenciement est suspendu au-dessus de votre tête comme une épée de Damoclès. Evidemment, vous devenez démotivé, voire déprimé, ce qui justifiera plus tard votre licenciement ainsi provoqué.

4- La dépossession : rien de ce que vous faîtes ne contribue au développement de votre secteur ou de votre société. Vous ne récoltez pas les fruits de votre travail qu'ils soient sous forme de reconnaissance ou qu'ils soient sous forme financière. Résultat : vous êtes démobilisé.

5- La division : vous êtes le jouet des intrigues de couloir où les uns sont remontés contre les autres. Il y a du Machiavel la dessous et vous êtes le dindon de la farce. La cohésion de l'équipe dans laquelle vous travaillez va se déliter, vous serez ecœuré, vous allez baisser les bras.

6- La désinformation : une rumeur est lancée, elle vous concerne. Ce n'est qu'une rumeur...et elle est fausse. mais la flèche vous a atteint et le démenti n'en effacera ni les traces ni votre douleur. Le risque majeur est la dépression.

Comment lutter contre un pervers narcissique au bureau ? Cela fera l'objet d'un prochain Conseil du Lundi. En tout cas, les "Pervers Narcissiques" sont une plaie pour l'entreprise dans la mesure où ils en diminuent (contrairement à ce qu'ils pensent) énormément l'efficacité et la rentabilité.

 

Avant propos Trash Management

Sans qu’on y prenne vraiment garde, les entreprises se sont transformées progressivement en véritables machines de guerre : sus à la concurrence ! Traquons les espions ! Rendons captifs nos clients ! Perfectionnons nos armes commerciales ! Défendons nos positions sur le marché ! Attaquons de nouveaux territoires !… Pour mener à bien cette guerre, il est désormais de bon ton d’appeler à la rescousse les spécialistes de la stratégie belliqueuse : Carl von Clausewitz[1] et son « De la guerre », Sun Tzu et son « Art de la guerre », Machiavel et son Prince. Ces auteurs surannés  sont certainement ravis de se trouver en bonne compagnie sur une table de chevet aux côtés du Kotler ou de Internet a tout changé.

Contrairement aux Managers, les militaires ont « la chance » d’apprendre leur métier à Coëtquidan, à l’X ou encore à la Légion. Mais pour le métier de manager d’entreprise, il n’y a pas de faculté. Il leur faut apprendre sur le tas car la plupart des « grandes » écoles enseignent surtout le pourquoi mais pas encore le comment. Oh, ce n’est pas grave, la même vacuité existe dans l’apprentissage du métier de parent, avec les séquelles que nous connaissons tous et qui font le miel des psychiatres…

Lors, les petits soldats de l’entreprise se transforment en adjudants du commercial, en brigadier chef du marketing, en 1^ère classe des Ressources Humaines,

Conseils du Lundi (149) : Travaillez comme si votre entreprise vous appartenait

Dans votre vie professionnelle, agissez comme si vous étiez le propriétaire de votre entreprise.

• Au moment d'estimer les risques de faire ou de ne pas faire, 
• au moment d'embaucher (ou de vous séparer) des collaborateurs
• au moment ou vous augmentez (ou pas) vos collaborateurs
• au moment où vous réfléchissez aux orientations stratégiques de votre département
• au moment où vous négociez avec vos fournisseurs et/ou vos clients
• au moment où vous présentez vos plans annuels
• au moment où vous engagez des frais
• au moment où vous négociez avec vos partenaires
• au moment où vous envisagez de vous associer avec un concurrent ou un confrère
• au moment où vous envisagez de changer d'entreprise (c'est comme si vous partiez en retraite !)
• au moment de prendre vos vacances

A quoi cela vous servira-t-il ? Tout simplement à :

• vous préparer à être vous même un jour le vrai propriétaire de votre entreprise
• à être meilleur que vos collègues
• à être meilleur que vos concurrents
• à favoriser vos augmentations
• à être respecté

Et n'oubliez pas que si vous travaillez en fonction du salaire que vous recevez, vous ne recevrez toujours que ce pourquoi vous travaillez. 

Conseils du Lundi (148) : Attendez-vous à ce que votre vie change

Plus que jamais, nos vies, nos relations, nos jobs changent. L’époque où l’on entrait à 14 ans chez Michelin (ou Sony) pour en sortir à 60 - âge de la retraite – n’existe plus. Il faut s’attendre à bouger ; le mouvement conduit désormais nos vies autrefois rectilignes. Les facilités d’entrer en contact favorisées par les nouveaux moyens de communication en général et les réseaux sociaux en particulier participent à ce brassage.

Et ceci bien sûr est valable en particulier pour nos relations, qu’elles soient professionnelles ou personnelles.

On peut être très proche d’un conjoint, d’un patron, d’un collaborateur, d'un client, d'une marque et puis cette relation se délite, progressivement sans qu’on s’en rende compte, ou brutalement.

Pourquoi ? Tout simplement parce que chaque année chacun a un an de plus (c’est hélas une lapalissade), que les conditions économiques changent, que la chance ou la malchance des uns n'irrigue pas nos  amis de la même façon, qu’il est impossible d’accroître le nombre de ses amis au-delà d’un certain seuil et que tout ami entrant entraine inconsciemment la sortie d’un ami qu’on voit moins souvent et qui quitte le carnet d’adresse sur la pointe des pieds. Le Feng Shui recommande d’ailleurs de garder le même nombre d’amis, et donc toute nouvelle entrée doit être compensée par une sortie sous peine de les négliger tous.

La sérendipité n’est pas pour rien dans ces changements. Elle favorise les nouvelles rencontres et les nouvelles occasions de travailler lors d’occasions fortuites et imprévisibles... et positives.

Ces changements sont inéluctables, il ne faut pas s’en attrister, au contraire il faut même s'y préparer dans sa tête. Il faut les accepter tout en cultivant – c’est-à-dire en ne négligeant pas les relations harmonieuses, douces et apaisantes 

Ce mouvement de va-et-vient des relations ressemble au mouvement des marées. Lors des grandes marées, on voit affleurer sur le sable des rochers qui étaient cachés lors des marées habituelles. Ces rochers représentent les relations dont on peut se passer.

Photo : http://www.photo-paysage.com/displayimage.php?pid=919