36 = Secrets de Managers : Vous pouvez changer d'avis
Maintenir le cap contre vents et marées, c'est la qualité primordiale du capitaine du navire et par extension, du leader de l'entreprise. Fixer des objectifs mensuels, trimestriels annuels, quinquennaux, c'est ce que les actionnaires attendent du "bon" gestionnaire...
Le maintien du cap sans l'adaptation aux circonstances n'est qu'obstination nourrie par la honte de changer d'avis, n'est qu'une projection d'ego sur-dimensionné, n'est que surdité ou aveuglement. Mais il ne faut pas pour autant passer d'un extrême à l'autre et se transformer en girouette - qui n'indique pas forcément la meilleure direction à suivre pour justement tirer parti des sautes de vent.
La sentence américaine dit : Win or fail fast Gagner ou perdre. La réalisation des objectifs peut s'accompagner, chemin faisant, de tests d'ampleur limitée qui permettent de voir si la carburation est optimale et si d'autres voies sont possibles.
Bref, entre la psychorigidité et le "c'est le dernier qui a parlé qui a raison ", faites votre choix raisonnable tout en sachant, et c'est la bonne nouvelle, que vous pourrez changer d'avis... au moins une fois !
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