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93 Secrets de Managers : 93 Cultivez vos faiblesses

93 Cultivez vos faiblesses : La course à la performance, à l'efficacité et au rendement formate les esprits et la personnalité. D'abord, bien sûr analysez vos faiblesses ; soit vous-même, soit en demandant à vos proches et/ou de préférence à des gens qui vous connaissent mais qui ne sont pas liés émotionnellement à vous. Choisissez une ou deux faiblesses et alors vous allez réfléchir à la meilleure manière de les exacerber sans pousser toutefois le bouchon trop loin. Ainsi vos faiblesses vont devenir un élément distinctif de votre style et de votre personnalité du genre :

• Il arrive toujours en retard
• Il veut toujours avoir le dernier mot
• il parle comme un charretier
• il s'habille comme l'as de pique
• il est si timide qu'on ne l'envoie jamais voir un client
• Il change d'avis comme de chemise
• Ces faiblesses, vous les portez en vous. Elles font partie de vos gênes et il sera très difficile de les corriger.
• Essayez dès demain. Vous verrez, c'est magique et en plus ça fait du bien

92 Secrets de Managers : 92 N'ayez pas peur des idées créatives

92 N'ayez pas peur des idées créatives c'est classique : les idées "créatives" font peur. Quand un client me demandait, dans mon Agence Communider, de lui proposer un projet "créatif", je me disais in petto  "attention danger". Les gens préfèrent quoi qu'ils en disent les idées conformes, traditionnelles.

Depuis la maternelle, les professeurs n'aiment pas les enfants trop créatifs : ils sont disruptifs, indépendants, ne rentrent pas dans le moule.La raison principale est claire : une idée créative suppose une prise de risque, de mise en inconfort, de mystère quant à leur résultat, au budget de leur mise en œuvre, un risque d'échec aussi. Les gens n'aiment pas l'incertitude et ils tendent à la fuir tout en prétendant haut et fort et l'inverse. C'est pourquoi les changements sont si lents, les vieilles organisations perdurent sauf quand S. Jobs arrive et fait bouger les les lignes !
L'excitation de l'incertitude : le moteur le plus puissant pour innover. Alors, n'ayez pas peur d'accepter des idées créatives, et de foncer malgré l' immobilisme de ceux qui vous entourent. Avec des idées créatives, vous serez plus heureux.

91 Secrets de Managers : 91 Comment travailler mieux

91 Comment travailler mieux ? J'emprunte aujourd'hui ces conseils à un énorme pochoir qui résume simplement et efficacement. Voilà les 10 points, dont je partage complètement la philosophie :

1. Faire une seule chose à la fois
2. Identifier les problèmes
3. Apprendre à écouter
4. Apprendre à poser les bonne questions
5. Faire la distinction entre le bon sens et le "non-sens"
6. Accepter l'idée que le changement est inévitable
7. Accepter qu'on puisse faire des erreurs
8. Dire les choses simplement
9. Rester calme en toutes circonstances
10. Ne pas oublier de sourire

90 secrets de managers : 90 C'est bon d'avoir un mentor ?

90 C'est bon d'avoir un mentor ? Avez-vous un mentor ? quelqu'un que vous appelez quand vous êtes dans l'incertitude, quelqu'un qui va vous conseiller au moment de prendre une lourde décision, quelqu'un qui va vous donner de l'énergie le jour où vous en manquez et aussi vous freiner quand vous voulez partir en guerre la fleur au fusil, quelqu'un qui est à vos côtés et connait parfaitement vos qualités et vos défauts.

Pas facile de trouver un mentor, surtout quand on ne le cherche pas... Pour écouter un mentor, il faut d'abord mettre son égo sous le boisseau et accepter de prendre une décision inverse de celle de votre intuition vous avait rapidement dictée ; le mentor est un sage, un "sachant". Vous en avez sûrement rencontré pendant vos études. Moi j'ai eu un prof de maths, puis un professeur de clarinette, puis aussi un publicitaire qui m'a accompagné (il vient de décéder...hier le 6 jeudi 2021) pendant mes directions d'agence.

Le bon mentor est à la fois un professeur, un ange gardien et un ami. Et , tout ce que quelques années plus tard, à votre tour vous deviendrez mentor en redonnant à ceux qui en ont besoin tout ce que vous aurez appris. 

88 Secrets de Managers : 88 Comment améliorer votre bien-être au bureau

88 Comment améliorer votre bien-être au bureau : Voilà 7 conseils qui ne sont pas évidents. Ils vont améliorer votre production et votre créativité au bureau mais aussi chez vous...

1. N'oubliez pas de partir travailler le matin sans avoir pris un bon petit déjeuner. La tendance actuelle est de partir après avoir avalé un café sans plus. Les diététiciens insistent sur l'importance du "p'tit dej"  qui vous apportent les calories nécessaires pour améliorer votre productivité et votre santé en général. Moi, je prends tous les matin du camembert avec mon café avec une goutte de lait froid
2. Ne restez pas assis toute la journée. Le travail actuel devant l'ordinateur nous scotche sur notre chaise plus de temps que nécessaire, et même plus de temps que nécessaire. Cette immobilité est propice au déclenchement de cardio-vasculaires. Allez voir vos collègues dans l'immeuble, aller faire une course.
3. Faites de l'exercice en milieu de journée. Genre marcher rapide de 10 à 20 minutes.  Une étude a montré que 74% ont dit qu'ils ont mieux effectué leur charge de travail, et leur performances mentales et interpersonnelles.
4. Venez au bureau avec un animal, de préférence un chien. Un chien va améliorer leur rendement et la confiance dans les relations avec leurs collègues
5. Diminuez vos trajets Domicile-Bureau. C'est plus facile à dire qu'à faire, mais ça donnera un impact important sur votre rendement. 
6. Prenez toutes les vacances auxquelles vous avez droit. C'est la meilleure manière de recharger ses batteries et reconstituer son énergie et son appétit de travail, l'esprit calme et les muscles au repos.
7. Prenez du recul. Quand on a le nez dans le guidon, on perd la vision perspective des problèmes .                       

84 Secrets de managers 84 : Être entrepreneur... dans son entreprise

Tout le monde n'est pas entrepreneur, et la plupart d'entre vous êtes salarié dans une entreprise, que ce soit Directeur, Chef de projet, manager...
C'est en s'entrainant à pratiquer cet esprit d'entreprise qu'au mieux on devient tôt ou tard entrepreneur soi-même. Pour y arriver, je vous conseille de suivre les quelques conseils ci-dessous.

• Soyez aussi passionné dans votre travail que dans votre vie. C'est la curiosité, la sérendipité et le plaisir de l'aventure qui vont pimenter votre vie
• Soyez généreux, "partageurs de savoir". C'est ainsi que vous attirerez les meilleurs à vous, et que vos fournisseurs et prestataires vous feront confiance
• Adoptez la "positive attitude". Les clients, les fournisseurs, les free-lances, les banquiers, les partenaires ne font confiance qu'à ceux qui ont une tête de "winner"
• Ne fermez JAMAIS votre bureau. Vous êtes accessible à tous et n'hésitez pas à aller voir très régulièrement chacun de vos collaborateurs.
• Soyez à l'affut de toutes les opportunités, et apprenez à les saisir. Ne tergiversez pas, la concurrence veille !
• Restez à la pointe de la technique de votre métier
• Soyez le même, que vous vous adressiez à un directeur ou à l'hôtesse
• Soyez présent dans les Réseaux Sociaux. Apprenez à parler à un journaliste ou en public. Et passez du temps à écrire vos déclarations ou interviews ;
• Ayez un "gouroux" près de vous, que vous consulterez de temps en temps quand vous aurez une décision à prendre.

82 secrets de Managers : 82 Les 12 "leçons" de Steve Jobs

Steve Jobs est malheureusement déjà parti. Il a marqué Internet d'une empreinte indélébile. Sa manière de diriger Apple, de rendre cette marque iconique, tant sur le plan de l'inventivité que celui du design restera dans nos mémoires. Voilà les 12 articles.

1.  Les conseils des experts ne sont pas à prendre au pied de la lettre. Ils sont à écouter quand ils préconisent ce qu'il ne faut pas faire, mais quand il s'agit de faire, écoutez vos tripes et votre petite voix intérieure.
2. Ce n'est pas aux clients de demander ce qu'il veulent. Ils ne sont pas créatifs, ils veulent le plus souvent des produits meilleurs, plus rapides, moins cher
3. Pensez disruption. Le meilleur produit n'est pas un produit existant qui a été amélioré à la marge mais un produit en rupture, un produit qui surprend vos concurrents et vos clients.
4. Les objectifs les plus ambitieux engendrent le meilleur travail (et le plus difficile !) Soyez exigeant, soyez exigeant...vis-à-vis de votre exigence
5. Le design n'est pas la cerise sur le gâteau, c'est souvent le gâteau. On ne rajoute pas une touche de design à la fin du process "pour faire beau". On commence à concevoir le produit au travers.
6. Concevez vos présentations avec le minimum de mots, écrits gros, et une belle direction artistique. Un mot fort sur un slide suffit. Steve Jobs était un amoureux de la typographie. Ne négligez pas cet aspect dans votre communication.
7. N'hésitez pas à changer d'avis, même au dernier moment. Si vous en êtes convaincu, foncez et mobilisez vos collaborateurs pour mettre les bouchées doubles ! 
8. Ne confondez pas valeur du produit et prix du produit. L'objectif n'est pas le prix le moins cher mais la plus grande valeur au meilleur prix (et là, Apple a réussi remarquablement.
9. Embauchez des gens comme vous, ET aussi des meilleurs que vous. Si vous ne faites pas cela, votre entreprise va éclater en 1000 morceaux.
10. Mettez-vous en scène quand vous présentez vos produits, si vous êtes le dirigeant de la société. Démontrez qu'il y a une équipe derrière vous. Un Président peut comprendre et présenter ce qu'il vend.
11. Soyez perfectionniste. Il faut bricoler jusqu'à ce que le produit mérite son introduction sur le marché ou qu'il crée son propre marché.
12. Appliquez la matrice Valeur / Unique : Il faut croire en ce que l'on fait pour le voir. Même si au départ, peu de gens n'y croient pas ; ce sont ceux-là qui seront le ferment pour changer le monde. The best way to forecast the future is to invent it !

79 Secrets de Managers = : Votre meilleur allié ? Votre inconscient

79 Votre meilleur allié ? Votre inconscient
Votre inconscient travaille sans que vous le contrôliez, et pour peu que vous le sollicitiez il peut vous rendre de grands services, surtout quand vous avez une décision à prendre.
Si vous avez une décision à prendre comme par exemple A ou B, votre cerveau gauche (le rationnel, calculateur et planificateur) est suffisant pour décider A ou B.
En revanche, quand le choix est plus complexe, faites appel à votre inconscient en lui donnant un peu de temps. Des tests psychologiques ont montré que si on s'acharne à la solution s'un problème, le résultat est aussi mauvais que si vous prenez une décision impulsvive.
Alors comment mobiliser son inconscient ? La technique consiste à le distraire en faisant travailler votre inconscient en cherchant à résoudre des anagrammes, ou compter à l'envers. Votre inconscient vous soufflera la meilleure décision à prendre.
Quand j'étais au Lycée et que j'avais des problèmes de maths à résoudre j'appliquais une méthode analogue avec d'excellents résultats : j'allais me coucher en pensant au problème à résoudre et en laissant mon inconscient prendre le relais ; et le lendemain, je me levais et prenais une feuille de papier...pour écrire d'un jet la démonstration ou le résultat du problème posé : la solution coulait de mon stylo comme une eau de source.

C'était magique

76 = Secrets des Managers : 76 = Underpromising, over delivering

• 76 = Secrets des Managers
• 76 = Underpromising, over delivering : Voilà une maxime US que j'adore dans sa brièveté, et son efficacité, et son domaine d'application qui est universel. En français, voila la traduction :
• Promettez moins que ce que vous avez l'intention de tenir
• Fournissez plus que ce que vous avez promis
• Cette maxime joue sur l'effet de surprise, sur le fait aussi que "vous en gardez sous le pied" ; l'interlocuteur auquel s'adresse votre promesse sera surpris dans un premier temps et enchanté dans un second temps.Il va en recevoir plus que pour son argent, plus que ce qu'il attendait, et il vous en saura gré.
• Alors, dosez vos arguments avec doigté. Sachez placer le curseur pour à la fois ne pas décevoir votre interlocuteur dans un premier temps et gardez des "munitions" pour le surprendre dans un deuxième temps. 
• Ne promettez jamais quelque chose que vous craignez ne pas pouvoir tenir, car vous risquez de perdre votre client ou votre ami à jamais.

71 = Secrets des Managers : 71= Agir ou s'agiter ?

71 = Secrets des Managers
71= Agir ou s'agiter ? Connaissez vous l'angoisse du gardien de but au moment du tir des pénaltys. Va-t-il plonger à gauche ou à droite ou rester au milieu ? La majorité des des gardiens plongent d'un côté (ou de l'autre ?). Statistiquement, ils arrêtent 7 tirs sur 8 ; ceux qui restent au centre en arrêtent 1 / 3.
Le mécanisme psychologique des gardiens préfèrent plonger et donc quelque chose plutôt que de rester plus ou moins immobile et encaisser seulement 2 tirs sur 3. La honte d'encaisser 2 tirs sur 3 en restant immobile est supérieur à la honte d'en encaisser presque 3 fois plus en ayant tenté quelque chose !
Il ne faut surtout pas confondre vitesse et précipitation. L'efficacité passe toujours par une synthèse de l'action et de la réflexion; la réflexion peut conclure au fait qu'il est "urgent d'attendre", ou au contraire de ne pas perdre du temps. Dans de nombreux sports tels l'escrime, le cyclisme sur piste..., ou le 400m, celui qui démarre parce qu'il est trop pressé, qu'il est impatient ou inattentif a de grandes chances de perdre l'enjeu : en effet, celui qui riposte l'a en ligne de mire et peut alors ajuster ses arguments, et surtout les choisir selon ceux de son adversaire.
Quelles sont les conclusions et conseils opérationnels :
-1 il vaut mieux travailler bien que travailler beaucoup
-2 Toujours peser le pour et le contre : agir ou réagir ? agir ou attendre calmement que la situation se décante ?
-3 Dans la riposte, laissez vos émotions de côté ; elles sont le plus souvent de mauvaises conseillères ;
- 4 Même s'il faut agir très vite, aménagez vous des moments de pause et de réflexion. Cela vous évitera d'aller dans un mur que vous n'aviez pas vu ;
-5 Imaginez les scénarios d'action et de riposte. Même s'ils ont un peu de chance de devenir réalité, ils vous prépareront mentalement