99 Faut-il être "gentil" pour réussir ? Est-ce que le fait pour un manager d'être gentil lui donne plus de chance de réussir ?Dans une entreprise, et dans la vie en général, on se rend compte qu'il n'y a pas un caractère unique parmi les managers qui réussissent, il n'y a pas de caractère type. Est-ce utile et efficace d'être gentil, ou est-ce sans importance, voire contre productif ?
Pour les managers, les qualités se mesurent selon 5 axes, objet de tests simples :
- Ouverture à l'expérience et à l'imprévu : appréciation de l'art, de l'aventure
- Consciencieux : autodiscipline, respect des obligations ; orienté vers des buts
- Extraversion : énergie, émotions positives, fonceur, stimulateur
- Agréable : tendance compatissant et coopératif plutôt que soupçonneux
- Névrosisme : contraire de la stabilité émotionnelle, inquiet, coléreux, déprimé...
- En fait, un manager-leader doit prendre des décisions , doit dire parfois des choses désagréables, il doit entrainer et convaincre ceux qui trainent les pieds. S'il veut réussir, il doit être au 1er rang et donc devancer ses camarades... -
- En conclusion : si vous êtes gentil, oubliez de temps en temps votre côté affectif et regardez en face ce qui ne va pas. Séparez dans votre jugement les qualités des gens et leurs résultats. Soyez direct, sans tourner autour du pot.
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